【科学管理】彭锦环总裁：向精益管理与目标管理要效益
文章来源：心里程控股集团有限公司 人气：2170 发布时间：2018-06-08
6月4日下午，心里程教育集团管理干部研讨会暨周例会，在集团总部大会议室举行，彭锦环总裁出席会议，并做重要指示。
集团各部门负责人分别在会议上进行第22周工作总结，报告第23周工作计划，并作5月工作总结。在认真听取了各部门的工作汇报后，彭锦环总裁就如何更好地实践科学管理与参会的管理干部们进行了交流分享。
彭锦环总裁指出，科学管理涵盖了企业经营的各方面细节。要构建系统化的团队建设，保证多部门的高效协同。通过践行精益管理，以成为一流企业为目标，保证心里程的产品品质，打造心里程的品牌影响力。
精益管理源自于精益生产，是衍生自日本丰田汽车生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
精益管理能通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现最大化。精益管理不仅关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。
很多企业面临的浪费严重、产品开发周期长、成功率低、生产过程库存过大、物资积压、资金沉淀等想象，通过实行精益管理，已经有无数的实践证明可以使得库存大幅降低、生产周期减短、质量稳定提高、各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率提高、各种浪费减少、生产成本下降、企业利润增加等。
彭锦环总裁进一步指出，工作中要保证创新、创造、开发、推动、拉动的思维步调，知行合一，做出好的结果，在集团内从上至下应用目标管理方法，用绝大部分时间重点完成未来的事情。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
目标管理一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。在目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。
在认真聆听了彭锦环总裁的科学管理哲学分享后，参会的管理干部们纷纷发表了自己的感想。他们均表示彭锦环总裁的分享对于日常实际工作有很好的指导作用，受益匪浅，今后将在工作中积极践行精益管理和目标管理，更好的发挥科学管理的能效，以为企业创造更高价值为目标。
